<>

Budowanie współpracy

– jak budować i rozwijać
efektywne zespoły

 

RÓŻNORODNOŚĆ jako źródło rozwoju i innowacyjności zarówno zarówno zespołu jak i organizacji…

ZMIANA, czyli rozwój umiejętności współpracy
w nowych sytuacjach i w zmieniającej się
dynamicznie rzeczywistości…

WSPÓŁPRACA jako sposób na lepsze poznanie się, budowę komunikacji  i wzrost zaufania w zespole…

 

 

Coaching
i mentoring

– rozwój kadry menedżerskiej

 

JA – MENEDŻER, czyli określanie jaką rolę, zadania
oraz jakimi zasobami dysponuje  menedżer

NARZĘDZIA COACHINGOWE w pracy menedżera,
czyli jak rozwijać i wzmacniać zespół

PRACA Z PRZEKONANIAMI, stereotypami, wzorcami liderskimi

i wiele innych obszarów kluczowych w życiu menedżera…

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ

– jak przeprowadzać organizację
przez zmiany

 

JAK I CO  komunikować w procesie zmiany…

CO SIĘ DZIEJE z emocjami pracowników
i jak wspierać ich w budowaniu zaangażowania…

GDY OPADNIE KURZ ZMIAN czyli jak budować
motywację i zaangażowanie ocalonych

Fokus na cele i ludzi

– wsparcie projektowe dla organizacji

 

BADANIE i zmiana kultury organizacyjnej…

MAPOWANIE procesów wewnętrznych w firmie…

PROWADZENIE PROJEKTÓW HR m.in.:
Assessment/Development Center, onboarding,
exit interview itp.

OCENY PRACOWNICZE:  180, 360 stopni, wywiady …

PRZEPROWADZANIE TESTÓW psychologicznych
m.in. Insights Discovery, Extended Disc, Mindsonar, Thomas …

Strefa działań specjalnych…

 

 

Akademia Trenera Wewnętrznego

 

 

Poziom 3: MISTRZOWSKI

czyli m.in. improwizacja, prowokatywność, neuroedukacja,
praca z ciałem…

Poziom 2: ZAAWANSOWANY

czyli m.in. aktywne metody pracy z grupą, trudne sytuacje
na sali i poza nią, proces grupowy, superwizja…

Poziom 1: PODSTAWOWY

czyli to co na początku jest najważniejsze, m.in. planowanie,
metody i techniki w pracy trenera…

 

Akademia Menedżera

 

Tożsamość menedżera, budowanie zespołów, trudne sytuacje, mediacje

 

Etapy BUDOWANIA zespołu,

funkcje i role zespołowe, dynamika zmian…

KOMPETENCJE menedżera

tożsamość menedżera, wiedza, umiejętności i narzędzia pozwalających na efektywne zarządzanie…

Podejście SYSTEMOWE

na pracę zespołową i funkcjonowanie jednostek w zespole
i ich wpływ na zespół, 
budowanie porozumienia
m.in. Transforming Comunication, NVC…

 

chcesz wiedzieć więcej?
napisz do nas..

 


 

Pracowaliśmy m.in. dla…

 

 


 

Czego możesz oczekiwać…

 

Rozwój: coaching, mentoring, szkolenia

 

Wychodzimy z założenia, że każda organizacja to przede wszystkim ludzie, którzy tworzą zbiór przekonań i konkretnych postaw.
Chcąc wprowadzić zmianę w firmie, przede wszystkim pracujemy w tych obszarach…

czytaj więcej

Planowanie: doradztwo, konsulting, strategia

 

Jakiś czas temu amerykańscy uczeni
– tak, ci sami, którzy przeprowadzają wszystkie doświadczenia – postanowili sprawdzić, jak dużo
widać gdy jest się w środku, a ile widać z zewnątrz. Dlatego do wanny wlali wodę, do wody włożyli…

czytaj więcej

Audyty, badania, rekomendacje

 

• Jeśli znasz siebie i swego wroga, przetrwasz pomyślnie sto bitew.

• Jeśli nie poznasz swego wroga, lecz poznasz siebie, jedną bitwę wygrasz, a drugą…

czytaj więcej

 


 

Kontakt z nami…

 

coach, mentor, coach kryzysowy

Dorota Walczak

tel.: + 48 535 48 22 61; mail: dialog@wymagamy.pl
Coach, mentor, doradca biznesowy, asesorem AC/DC, antropolog kultury, trener.
Diagnozuje, projektuje badania, opracowuje i nadzoruje strategie komunikacyjne oraz programy rozwojowe dla firm i klientów indywidualnych. Specjalizuje się w coachingu kryzysowym i działalności doradczej w obszarach związanych z zarządzaniem i komunikacją w organizacjach, a także w obszarze szeroko pojętego rozwoju osobistego i zawodowego.
Wspiera menedżerów w pracy ze zmianą i pracy na celach. Prowadzi indywidualne konsultacje w zakresie rozwijania kompetencji menedżerskich

 


 

Do poczytania… 

 

ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE

…czyli firma i ludzie w czasach pandemii   Organizacje, które rozumieją wzory zachowań pracowników związane z niestandardowymi wydarzeniami i doceniają związek pomiędzy reakcjami emocjonalnymi a efektywnością ich pracy, znacznie zwiększają swoje szanse na wyjście z sytuacji kryzysowej obronną ręką. Od trzech miesięcy wszyscy – zarówno szefowie, jak i członkowie zespołów – tkwimy w sytuacji zawieszenia….

jak żyć i nie zwariować, czyli gdzie jest twoja strefa wpływu

Jak żyć i nie zwariować…?

Jak żyć i nie zwariować…?   Zarządzanie kryzysowe, czyli gdzie zaczyna się i kończy Twoja strefa wpływu?   To dziwny czas… Świat zmaga się z patogenem, o którym prawie nikt nic nie wie. A to znaczy, że można o nim bezkarnie mówić cokolwiek – ekspertem może być każdy. No i mamy setki wywiadów, artykułów, rozmów,…

komunikacja kryzysowa, zarządzanie w zmianie

Jak odkrywać zasoby w organizacji? Komunikacja kryzysowa. [video]

Co zrobić, gdy zmieniła się rzeczywistość i dotychczasowe rozwiązania nie działają? Jakie zasoby posiadasz wewnątrz organizacji, a co potrzebujesz pozyskać i od kogo? Od czego zacząć i jak zacząć, aby znaleźć innowacyjne pomysły i rozwiązania?   Zobacz jak możesz w praktyce odkryć ukryte zasoby w Twojej organizacji.   #zarządzanie #changemanagement #kryzysy #strategia #zarządzaniewzmianie #pomagamywzmianie #monikawalczak…

O czym warto pamiętać w komunikacji kryzysowej. ? [video]

O czym pamiętać budując komunikację firmową? Co jest ważne w komunikacji kryzysowej? Jakie są kluczowe elementy wiarygodnej komunikacji? Jak budować więź między nadawcą a odbiorcą?   Gdy przychodzi kryzys, komunikacja staje się jednym z najważniejszych elementów, które będą wspierały Cię lub będą Ci utrudniały znalezienie rozwiązania. W trudnych sytuacjach, w kryzysie, są żelazne zasady o…

Budowanie zespołu z perspektywy szefa… Od czego zacząć?

Pierwszy krok do stworzenia dobrego zespołu to… budowanie relacji.   Banał? Możliwe… Powiedz jednak co to znaczy? Kiedy budujemy relację?   Z reguły budowanie relacji zaczynamy od wejścia z innymi w kontakt… Gdy słuchamy i mówimy…Gdy przejawiamy inteligencję emocjonalną… Bynajmniej nie mówię tu o wysokim ilorazie inteligencji – bo choć też się przydaje, to nie…

Wartości firmy. Po co są w organizacji? Co zmieniają? Warto, czy nie warto?

– Wartości naszej firmy (value proposition)?   – Tak, oczywiście, mamy je… na stronie… wiszą na ścianie…   A jakie wartości wyznają Twoi pracownicy?   Co odpowiedzą, gdy zapytasz ich o to w anonimowej ankiecie?   Wartości firmy mogą być narzucone przez organizację, bo wynikają np. z ogólnego mianownika komunikacji jaki obowiązuje w firmie…  …

(Nie) dobry szef, czyli co jest ważne w roli menedżera…

Czego potrzebuje szef, żeby być dobrym przywódcą?   Dwóch rzeczy: 1. zachowania otwartości i jasności umysłu 2. zachowania skuteczności działania.   Czym jest skuteczność działania z grubsza wiadomo – to osiąganie zaplanowanych celów.   A czym jest otwartość umysłu?    Tym razem przewrotnie odpowiemy przez negację… (słowami Zofii Santorskiej).   Oto jakich cech otwarty umysł nie…

Budowanie zespołu – (nie) tylko dla orłów…

Pierwszy krok do stworzenia dobrego zespołu to… budowanie relacji.   Co to znaczy? Kiedy budujemy relację? Gdy wchodzimy z ludźmi w bezpośredni kontakt. Gdy słuchamy i mówimy. Gdy przejawiamy inteligencję emocjonalną…   Nie, nie chodzi o wysoki iloraz inteligencji – bo choć też się przydaje, to nie on decyduje o sukcesie – ale właśnie inteligencję…

Różnorodność w zarządzaniu – jak przekuć zagrożenie w szansę?

Pamiętasz historię Apollo 13?   Trzecią misję programu Apollo, której celem było lądowanie na księżycu?   11 kwietnia 1970 r. rakieta Saturn V z trzema astronautami na pokładzie wystartowała z Kennedy Space Center na Florydzie.   Załoga nie była ze sobą do końca zgrana, bo podczas badań lekarz opiekujący się załogą uznał, że jeden z…

turkusowe zarządzanie, folwark

Zarządzanie w przyszłości, a może zarządzenie przyszłością…

  Zarządzanie zespołami… Folwark, turkus czy może zarządzanie angażujące?   Jesteś szefem, masz wizję, pomysł, wiesz co i jak chcesz zrobić…   Dobrze przemyślałeś strategię, określiłeś kamienie milowe, punkty zwrotne,  przeanalizowałeś szanse i zagrożenia.   Masz też zespół. Do czego jest Ci potrzebny zespół?   Do realizacji twojej wizji, bo przecież tam na końcu jest biznesowy…