Dołącz do nas w sieci

Facebook
Facebook
GOOGLE
YouTube
YouTube
LinkedIn
Instagram
+
<>

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ

– komunikacja zmiany

Dlaczego ludzie nie lubią zmian?

Do czego potrzebna nam zmiana?

Jak zarządzać emocjami w zmianie?

przeczytaj więcej...

Employer branding

– jak budować markę pracodawcy

Jak budować strategię obecności na rynku pracy?

Jak przyciągać i rozwijać talenty?

Jak budować unikalne wartości pracodawcy?

przeczytaj więcej...

Storytelling i copywriting

– jak tworzyć angażujące historie

Chcesz tworzyć historie, na które nie można pozostać obojętnym?

Chcesz wiedzieć jak tworzyć inspirujące teksty – na co uważać i czego unikać?

Chcesz mieć 100% uwagi Twoich odbiorców?

przeczytaj więcej...

Komunikacja wizualna

– jak sprawić, by to co skomplikowane, stało się proste

Chcesz zmniejszyć dystans i zbudować pozytywną relację z odbiorcami?

Chciałbyś wyzwolić ciekawość i inspirować innych?

Chcesz zastąpić tysiąc słów jednym obrazem?

przeczytaj więcej...

Jak pisać, aby być czytanym?

– komunikacja korporacyjna bez tajemnic

Jak przykuć uwagę czytelnika?

Co sprawia, że odbiorca chce wiedzieć więcej?

Jak pisać ciekawie i angażująco?

przeczytaj więcej...

Wystąpienia i prezentacje

– jak mówić, aby publiczność była Twoja

Jak przygotować się do wystąpienia w mediach?

Jak wykorzystać siłę komunikacji niewerbalnej?

Jak wykorzystać storytelling w komunikacji firmowej?

przeczytaj więcej...

FILM I FOTOGRAFIA

– język wizualny w służbie biznesu

Chcesz wiedzieć jak napisać scenariusz?

Zastanawiasz się kiedy jest potrzebna, a kiedy zbędna firma produkcyjna?

Chcesz wiedzieć jak umiejętnie zbudować przekaz wykorzystując dźwięk?

przeczytaj więcej...

AKADEMIA TRENERA WEWNĘTRZNEGO

– jak skutecznie edukować innych

Jak zaprojektować szkolenie, by obsłużyć uczestników o różnych sposobach uczenia się?

Jak radzić sobie w trudnych sytuacjach szkoleniowych?

Jak uczyć angażując?

przeczytaj więcej...

Czego możesz oczekiwać…

 

Rozwój: coaching, mentoring, szkolenia

 

Wychodzimy z założenia, że każda organizacja to przede wszystkim ludzie, którzy tworzą zbiór przekonań i konkretnych postaw.
Chcąc wprowadzić zmianę w firmie, przede wszystkim pracujemy w tych obszarach…

czytaj więcej

Planowanie: doradztwo, konsulting, strategia

 

Jakiś czas temu amerykańscy uczeni
– tak, ci sami, którzy przeprowadzają wszystkie doświadczenia – postanowili sprawdzić, jak dużo
widać gdy jest się w środku, a ile widać z zewnątrz. Dlatego do wanny wlali wodę, do wody włożyli…

czytaj więcej

Audyty, badania, rekomendacje

 

• Jeśli znasz siebie i swego wroga, przetrwasz pomyślnie sto bitew.

• Jeśli nie poznasz swego wroga, lecz poznasz siebie, jedną bitwę wygrasz, a drugą…

czytaj więcej

 


 

Kontakt z nami…

 

 

Dorota Walczak

tel. + 48 535 48 22 61
mail:
dorota.walczak@wymagamy.pl

Kobieta renesansu! Antropolog kultury, badacz, ewaluator, trener oraz… artysta fotografik. Od przeszło 10 lat realizuje różne projekty badawcze.

Prowadzi warsztaty i szkolenia dla działów PR i komunikacji wewnętrznej, a także indywidualne konsultacje z różnych obszarów budowania komunikacji.

Monika Walczak

tel.: + 48 608 682 660
mail:
monika.walczak@wymagamy.pl

Jej mottem życiowym są słowa W. Disneya: Sposobem na zaczęcie jest skończenie mówienia i podjęcie działania.

Monika wierzy, że można realizować „twarde” cele biznesowe i jednocześnie „miękko” wspierać i rozwijać ludzi. Prowadzi działalność szkoleniową i doradczą w obszarach związanych z zarządzaniem i komunikacją w organizacji.

 

 

 

Dragomił 

ekspert od rzeczy niemożliwych
mail:
biuro@wymagamy.pl

Dragomił jest smokiem. Całkiem niedużym, za to bardzo energicznym. Wszędzie go pełno, do wszystkiego musi przyłożyć łapę, albo chociaż wsadzić pazur. Ba! Jest tym, który z reguły nie wie, że się nie da – więc idzie i robi!

Prywatnie czasem bywa nieco impulsywny… i wtedy trochę dymi. Poza tym uwielbia podróże, nie przepada za kotami. Jak trzeba coś wymyślić, coś zupełnie nowego… wtedy jest niezastąpiony!


 

Do poczytania… 

 

Różnorodność, a zarządzanie zespołami – cz. 2

Od twierdzy do namiotów, czyli nowoczesne zarządzanie zespołami …   W polskich realiach „twierdza” to centralny model zarządzania hierarchicznego, który niesie ze sobą bardzo konkretne ryzyka dla funkcjonowania zespołów. To m.in.: bardzo duża władza przełożonego i brak kontroli w jej realizowaniu dystans pomiędzy szefem a podwładnymi posłuszeństwo pracowników względem szefa – wymuszone bądź będące efektem…

Różnorodność, a budowanie zespołu

Pamiętacie historię Apollo 13? Trzecią misję programu Apollo, której celem było lądowanie na księżycu?   11 kwietnia 1970 r. rakieta Saturn V z trzema astronautami na pokładzie wystartowała z Kennedy Space Center na Florydzie. Załoga nie była ze sobą do końca zgrana, bo podczas badań lekarz opiekujący się załogą uznał, że jeden z astronautów –…

Czy chcieć to móc?

… czyli o pozytywnym myśleniu i różnych sposobach patrzenia w przyszłość. Innymi słowy – zarządzanie zmianą na gruncie prywatnym i zawodowym.   Na czym polega skuteczna motywacja w biznesie i codziennym życiu? Czy pozytywne myślenie zawsze prowadzi do pozytywnych wyników, czy to tylko psychologiczny populizm?Dlaczego im bardziej pozytywnie myślimy, tym częściej nie osiągamy celu? W księgarniach działy…

Perfekcjonizm w pracy – pomaga, czy szkodzi? – cz. 2

Co się dzieje, gdy zarządzanie zespołem przejmuje lider – perfekcjonista? Jakie zagrożenia może nieść perfekcjonistyczny członek zespołu? Jak perfekcjonista sprawdza się w roli lidera?   Zdrowy perfekcjonista to pracownik zaangażowany, postrzegający swoją pracę jako ważną. Jest ona dla niego źródłem pozytywnych emocji. Chętnie przychodzi do pracy, chętnie podejmuje nowe wyzwania, podchodzi do nich z pasją i entuzjazmem, traktuje je nie…

Perfekcjonizm w pracy – pomaga, czy szkodzi? – cz. 1

Czy jest coś złego w doskonaleniu się, poprawianiu wyników, dążeniu do bycia lepszym? Jak perfekcjonista w roli lidera wpływa na zarządzanie zespołami? Czy perfekcjonizm w pracy to wada, czy zaleta? Czy perfekcjonista potrafi poradzić sobie z krytyką?   Jeszcze kilka dekad temu psychologowie klasyfikowali perfekcjonizm jako cechę patologiczną, objaw psychopatologii człowieka… Uważano, że perfekcjonista to…

 


 

Pracowaliśmy m.in. dla…