<>

Budowanie współpracy

– jak budować i rozwijać
efektywne zespoły

 

RÓŻNORODNOŚĆ jako źródło rozwoju i innowacyjności zarówno zarówno zespołu jak i organizacji…

ZMIANA, czyli rozwój umiejętności współpracy
w nowych sytuacjach i w zmieniającej się
dynamicznie rzeczywistości…

WSPÓŁPRACA jako sposób na lepsze poznanie się, budowę komunikacji  i wzrost zaufania w zespole…

 

 

Coaching
i mentoring

– rozwój kadry menedżerskiej

 

JA – MENEDŻER, czyli określanie jaką rolę, zadania
oraz jakimi zasobami dysponuje  menedżer

NARZĘDZIA COACHINGOWE w pracy menedżera,
czyli jak rozwijać i wzmacniać zespół

PRACA Z PRZEKONANIAMI, stereotypami, wzorcami liderskimi

i wiele innych obszarów kluczowych w życiu menedżera…

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ

– jak przeprowadzać organizację
przez zmiany

 

JAK I CO  komunikować w procesie zmiany…

CO SIĘ DZIEJE z emocjami pracowników
i jak wspierać ich w budowaniu zaangażowania…

GDY OPADNIE KURZ ZMIAN czyli jak budować
motywację i zaangażowanie ocalonych

Fokus na cele i ludzi

– wsparcie projektowe dla organizacji

 

BADANIE i zmiana kultury organizacyjnej…

MAPOWANIE procesów wewnętrznych w firmie…

PROWADZENIE PROJEKTÓW HR m.in.:
Assessment/Development Center, onboarding,
exit interview itp.

OCENY PRACOWNICZE:  180, 360 stopni, wywiady …

PRZEPROWADZANIE TESTÓW psychologicznych
m.in. Insights Discovery, Extended Disc, Mindsonar, Thomas …

Storytelling, czyli co? – cz.2

Storytelling przebojem zdobywa rynek narzędzi komunikacyjnych. Niebawem może się stać – a moim zdaniem niechybnie stanie się – kluczową umiejętnością komunikacyjną, sprzedażową, motywacyjną, a co za tym idzie, również przywódczą.  Kogo w firmie warto wyposażyć w narzędzie storytellingu? W pierwszej kolejności leaderów i menadżerów. Dobrze poprowadzony storytelling może być podstawową umiejętnością dobrego przywódcy. W ludziach…

Co wyróżnia najlepsze firmy z tłumu innych? Jest jedna teoria, która wiele wyjaśnia…

Znasz Simona Sinka? To człowiek, który w prosty i wydawać by się mogło – oczywisty sposób – nazwał, określił i wyjaśnił różnicę pomiędzy biznesowymi artystami a rzemieślnikami.   Jego teoria Złotego kręgu zasadza się na znalezieniu odpowiedzi na 3 pytania: Dlaczego (robisz to co robisz, jaki cel Ci przyświeca)? Jak (to robisz)? Co (oferujesz, co proponujesz światu)?…

Dlaczego komunikacja wizualna robi taką karierę?

Dlaczego szkolenia z języka wizualnego biją rekordy popularności?     Dlaczego myślenie wizualne i taki sposób komunikowania stał się tak popularny? Bo jest skuteczny! A ściśle, percepcja treści przekazywanych z wykorzystaniem myślenia wizulanego  jest o 30% bardziej efektywna, niż treści przekazywanych w tradycyjny sposób.