<>

Budowanie współpracy

– jak budować i rozwijać
efektywne zespoły

 

RÓŻNORODNOŚĆ jako źródło rozwoju i innowacyjności zarówno zarówno zespołu jak i organizacji…

ZMIANA, czyli rozwój umiejętności współpracy
w nowych sytuacjach i w zmieniającej się
dynamicznie rzeczywistości…

WSPÓŁPRACA jako sposób na lepsze poznanie się, budowę komunikacji  i wzrost zaufania w zespole…

 

 

Coaching
i mentoring

– rozwój kadry menedżerskiej

 

JA – MENEDŻER, czyli określanie jaką rolę, zadania
oraz jakimi zasobami dysponuje  menedżer

NARZĘDZIA COACHINGOWE w pracy menedżera,
czyli jak rozwijać i wzmacniać zespół

PRACA Z PRZEKONANIAMI, stereotypami, wzorcami liderskimi

i wiele innych obszarów kluczowych w życiu menedżera…

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ

– jak przeprowadzać organizację
przez zmiany

 

JAK I CO  komunikować w procesie zmiany…

CO SIĘ DZIEJE z emocjami pracowników
i jak wspierać ich w budowaniu zaangażowania…

GDY OPADNIE KURZ ZMIAN czyli jak budować
motywację i zaangażowanie ocalonych

Fokus na cele i ludzi

– wsparcie projektowe dla organizacji

 

BADANIE i zmiana kultury organizacyjnej…

MAPOWANIE procesów wewnętrznych w firmie…

PROWADZENIE PROJEKTÓW HR m.in.:
Assessment/Development Center, onboarding,
exit interview itp.

OCENY PRACOWNICZE:  180, 360 stopni, wywiady …

PRZEPROWADZANIE TESTÓW psychologicznych
m.in. Insights Discovery, Extended Disc, Mindsonar, Thomas …

Jak zbudować wizerunek profesjonalisty?

Jak zbudować swój wizerunek i jak nim zarządzać, aby zwiększał naszą szansę na sukces?   Wizerunek, czyli co? Wizerunek nie jest tym samym co tożsamość. Jest subiektywnym obrazem, który powstaje u ludzi spotykanych przez nas w sytuacjach biznesowych (i nie tylko). Chodzi więc o to, by spodobać się osobom, z którymi wchodzimy w relacje zawodowe. Pozytywny,…

Komunikacja wewnętrzna okiem praktyka. #1: korzyści biznesowe

Komunikacja wewnętrzna a korzyści dla organizacji   Często spotykam się ze „zdystansowanym niedowierzaniem” ze strony kadry zarządzającej, gdy zaczynamy rozmawiać o kluczowej roli komunikacji wewnętrznej w firmie. Jednym z głównych argumentów podważających jej istotność w życiu firmy jest, brak bezpośredniego przełożenia na wyniki biznesowe firmy. Czy tak jest w istotnie? Jakie wymierne korzyści daje dobrze…