<>

Budowanie współpracy

– jak budować i rozwijać
efektywne zespoły

 

RÓŻNORODNOŚĆ jako źródło rozwoju i innowacyjności zarówno zarówno zespołu jak i organizacji…

ZMIANA, czyli rozwój umiejętności współpracy
w nowych sytuacjach i w zmieniającej się
dynamicznie rzeczywistości…

WSPÓŁPRACA jako sposób na lepsze poznanie się, budowę komunikacji  i wzrost zaufania w zespole…

 

 

Coaching
i mentoring

– rozwój kadry menedżerskiej

 

JA – MENEDŻER, czyli określanie jaką rolę, zadania
oraz jakimi zasobami dysponuje  menedżer

NARZĘDZIA COACHINGOWE w pracy menedżera,
czyli jak rozwijać i wzmacniać zespół

PRACA Z PRZEKONANIAMI, stereotypami, wzorcami liderskimi

i wiele innych obszarów kluczowych w życiu menedżera…

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ

– jak przeprowadzać organizację
przez zmiany

 

JAK I CO  komunikować w procesie zmiany…

CO SIĘ DZIEJE z emocjami pracowników
i jak wspierać ich w budowaniu zaangażowania…

GDY OPADNIE KURZ ZMIAN czyli jak budować
motywację i zaangażowanie ocalonych

Fokus na cele i ludzi

– wsparcie projektowe dla organizacji

 

BADANIE i zmiana kultury organizacyjnej…

MAPOWANIE procesów wewnętrznych w firmie…

PROWADZENIE PROJEKTÓW HR m.in.:
Assessment/Development Center, onboarding,
exit interview itp.

OCENY PRACOWNICZE:  180, 360 stopni, wywiady …

PRZEPROWADZANIE TESTÓW psychologicznych
m.in. Insights Discovery, Extended Disc, Mindsonar, Thomas …

(Nie) dobry szef, czyli co jest ważne w roli menedżera…

Czego potrzebuje szef, żeby być dobrym przywódcą?   Dwóch rzeczy: 1. zachowania otwartości i jasności umysłu 2. zachowania skuteczności działania.   Czym jest skuteczność działania z grubsza wiadomo – to osiąganie zaplanowanych celów.   A czym jest otwartość umysłu?    Tym razem przewrotnie odpowiemy przez negację… (słowami Zofii Santorskiej).   Oto jakich cech otwarty umysł nie…

Budowanie zespołu – (nie) tylko dla orłów…

Pierwszy krok do stworzenia dobrego zespołu to… budowanie relacji.   Co to znaczy? Kiedy budujemy relację? Gdy wchodzimy z ludźmi w bezpośredni kontakt. Gdy słuchamy i mówimy. Gdy przejawiamy inteligencję emocjonalną…   Nie, nie chodzi o wysoki iloraz inteligencji – bo choć też się przydaje, to nie on decyduje o sukcesie – ale właśnie inteligencję…

turkusowe zarządzanie, folwark

Zarządzanie w przyszłości, a może zarządzenie przyszłością…

  Zarządzanie zespołami… Folwark, turkus czy może zarządzanie angażujące?   Jesteś szefem, masz wizję, pomysł, wiesz co i jak chcesz zrobić…   Dobrze przemyślałeś strategię, określiłeś kamienie milowe, punkty zwrotne,  przeanalizowałeś szanse i zagrożenia.   Masz też zespół. Do czego jest Ci potrzebny zespół?   Do realizacji twojej wizji, bo przecież tam na końcu jest biznesowy…