<>

Budowanie współpracy

– jak budować i rozwijać
efektywne zespoły

 

RÓŻNORODNOŚĆ jako źródło rozwoju i innowacyjności zarówno zarówno zespołu jak i organizacji…

ZMIANA, czyli rozwój umiejętności współpracy
w nowych sytuacjach i w zmieniającej się
dynamicznie rzeczywistości…

WSPÓŁPRACA jako sposób na lepsze poznanie się, budowę komunikacji  i wzrost zaufania w zespole…

 

 

Coaching
i mentoring

– rozwój kadry menedżerskiej

 

JA – MENEDŻER, czyli określanie jaką rolę, zadania
oraz jakimi zasobami dysponuje  menedżer

NARZĘDZIA COACHINGOWE w pracy menedżera,
czyli jak rozwijać i wzmacniać zespół

PRACA Z PRZEKONANIAMI, stereotypami, wzorcami liderskimi

i wiele innych obszarów kluczowych w życiu menedżera…

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ

– jak przeprowadzać organizację
przez zmiany

 

JAK I CO  komunikować w procesie zmiany…

CO SIĘ DZIEJE z emocjami pracowników
i jak wspierać ich w budowaniu zaangażowania…

GDY OPADNIE KURZ ZMIAN czyli jak budować
motywację i zaangażowanie ocalonych

Fokus na cele i ludzi

– wsparcie projektowe dla organizacji

 

BADANIE i zmiana kultury organizacyjnej…

MAPOWANIE procesów wewnętrznych w firmie…

PROWADZENIE PROJEKTÓW HR m.in.:
Assessment/Development Center, onboarding,
exit interview itp.

OCENY PRACOWNICZE:  180, 360 stopni, wywiady …

PRZEPROWADZANIE TESTÓW psychologicznych
m.in. Insights Discovery, Extended Disc, Mindsonar, Thomas …

Indywidualne komplety mentoringowe dla menedżerów. Online!

-indywidualny mentoring online- Przed Tobą nowe wyzwania menedżerskie?   Nie korzystasz z mentoringu lub coachingu w Twojej firmie, bo: …obawiasz się, że pomyślą że sobie z czymś nie radzisz …nie chcesz mówić o wszystkim w firmie …cokolwiek innego Cię powstrzymuje   …albo po prostu ich w Twojej firmie nie ma?     Spokojnie – tak…

Tajne komplety mentoringowe dla menedżerów. Wakacje 2018

Przed Tobą nowe wyzwania menedżerskie?   Nie korzystasz z mentoringu lub coachingu w Twojej firmie, bo: …obawiasz się, że pomyślą że sobie z czymś nie radzisz …nie chcesz mówić o wszystkim w firmie …cokolwiek innego Cię powstrzymuje   …albo po prostu ich w Twojej firmie nie ma?     Spokojnie – tak się zdarza… Mamy…

Różnorodność, a zarządzanie zespołami – cz. 2

Od twierdzy do namiotów, czyli nowoczesne zarządzanie zespołami …   W polskich realiach „twierdza” to centralny model zarządzania hierarchicznego, który niesie ze sobą bardzo konkretne ryzyka dla funkcjonowania zespołów. To m.in.: bardzo duża władza przełożonego i brak kontroli w jej realizowaniu dystans pomiędzy szefem a podwładnymi posłuszeństwo pracowników względem szefa – wymuszone bądź będące efektem…