<>

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ

– komunikacja zmiany

Dlaczego ludzie nie lubią zmian?

Do czego potrzebna nam zmiana?

Jak zarządzać emocjami w zmianie?

przeczytaj więcej...

Employer branding

– jak budować markę pracodawcy

Jak budować strategię obecności na rynku pracy?

Jak przyciągać i rozwijać talenty?

Jak budować unikalne wartości pracodawcy?

przeczytaj więcej...

Storytelling i copywriting

– jak tworzyć angażujące historie

Chcesz tworzyć historie, na które nie można pozostać obojętnym?

Chcesz wiedzieć jak tworzyć inspirujące teksty – na co uważać i czego unikać?

Chcesz mieć 100% uwagi Twoich odbiorców?

przeczytaj więcej...

Komunikacja wizualna

– jak sprawić, by to co skomplikowane, stało się proste

Chcesz zmniejszyć dystans i zbudować pozytywną relację z odbiorcami?

Chciałbyś wyzwolić ciekawość i inspirować innych?

Chcesz zastąpić tysiąc słów jednym obrazem?

przeczytaj więcej...

Jak pisać, aby być czytanym?

– komunikacja korporacyjna bez tajemnic

Jak przykuć uwagę czytelnika?

Co sprawia, że odbiorca chce wiedzieć więcej?

Jak pisać ciekawie i angażująco?

przeczytaj więcej...

Wystąpienia i prezentacje

– jak mówić, aby publiczność była Twoja

Jak przygotować się do wystąpienia w mediach?

Jak wykorzystać siłę komunikacji niewerbalnej?

Jak wykorzystać storytelling w komunikacji firmowej?

przeczytaj więcej...

FILM I FOTOGRAFIA

– język wizualny w służbie biznesu

Chcesz wiedzieć jak napisać scenariusz?

Zastanawiasz się kiedy jest potrzebna, a kiedy zbędna firma produkcyjna?

Chcesz wiedzieć jak umiejętnie zbudować przekaz wykorzystując dźwięk?

przeczytaj więcej...

AKADEMIA TRENERA WEWNĘTRZNEGO

– jak skutecznie edukować innych

Jak zaprojektować szkolenie, by obsłużyć uczestników o różnych sposobach uczenia się?

Jak radzić sobie w trudnych sytuacjach szkoleniowych?

Jak uczyć angażując?

przeczytaj więcej...

Dla menedżerów – tajne komplety mentoringowe…

  • 16:30

…przed Tobą nowe wyzwania menedżerskie?

 

Nie korzystasz z mentoringu lub coachingu w Twojej firmie, bo:

…obawiasz się, że pomyślą że sobie z czymś nie radzisz

…nie chcesz mówić o wszystkim w firmie

…cokolwiek innego Cię powstrzymuje

 

…albo po prostu ich w Twojej firmie nie ma?

 

 

Spokojnie – tak się zdarza… dlatego, mam dla Ciebie propozycję – zatrzymaj się na chwilę!

 

Sprawdź co masz, co wiesz, co umiesz, a potem…
…zobacz czego jeszcze potrzebujesz, co jest ważne abyś czuł/czuła się dobrze w roli menedżera, czy lidera.

 

W bezpiecznych warunkach będziesz mógł bądź mogła uzupełnić i rozwinąć swoje umiejętności jako szef.

Dostaniesz konkretne narzędzia i wskazówki wspierające pracę menedżera, m.in.:

  • do zarządzania zmianą
  • do budowania zespołu
  • do budowania motywacji i zaangażowania
  • do trafnego określania potencjału pracowników i efektywnego delegowania zadań.

 

Dowiesz się:

  1. jaki styl zarządzania jest dla Ciebie naturalny i jak ten potencjał wykorzystać
  2. dlaczego czasem masz wrażenie, że twój pracownik mówi innym językiem
  3. skąd biorą się konflikty w zespole, jak im zapobiegać, jak je rozwiązywać
  4. czego potrzebuje zespół od swojego szefa

a także – jeśli będziesz potrzebował – przygotujesz swoje expose szefa.

Zadbaj o siebie, pomyśl czego potrzebujesz, żeby

być pewnym siebie, spokojnym i skutecznym szefem.

 

Gwarantujemy pełną konspirację!

 

Pracujemy metodami coachingowymi, a to znaczy, że wypracowane rozwiązania odnoszą się do

Twojej własnej rzeczywistości zawodowej. To Twój indywidualny warsztat menedżerski!

 

Ile będą trwały tajne komplety?

8 godzin = 4 spotkania x 1,5-2 godziny

 

Terminy:

  • ustalane indywidualnie
  • follow-up*: do końca 2018 r.

Gdzie się spotkamy?

Warszawa

Ile zainwestujesz w siebie?

Jeden warsztat = 300 zł.

co oznacza, że cena całego cyklu mentoringowego: 1200 zł.

 


Zgłoszenia:

Imię i nazwisko (wymagane)

Adres email (wymagane)

Telefon kontaktowy (wymagane)

Proszę o informacje dotyczące: (wymagane)

 


 

Więcej na temat zarządzania? Zapraszamy na bloga:
  1. Różnorodność a budowanie zespołu
  2. Perfekcjonizm – pomaga czy szkodzi. O czym musisz wiedzieć będąc menedżerem?
  3. Pułapki przywództwa – czego powinien bać się lider