Ten poziom dedykowany jest osobom z doświadczeniem, które chcą pogłębić swoje umiejętności oraz pracować nad bardziej skomplikowanymi przypadkami. Szkolenia na tym poziomie dostarczają szczegółowych narzędzi i technik, które wspierają efektywność i pomagają w rozwijać się w bardziej wymagających sytuacjach..
Typ
Przykładowe sytuacje biznesowe
Przywództwo sytuacyjne
szkolenia, oraz procesy coachingowe i/lub mentoringowe, które wspierają menedżerów w adaptowaniu stylu zarządzania do różnych sytuacji, dostosowując podejście do indywidualnych potrzeb zespołu
lider zarządza zespołem o zróżnicowanym poziomie doświadczenia i umiejętności
zarządzanie zespołem w trakcie szybkiej zmiany, gdzie konieczne jest elastyczne podejście
menedżer przejmuje zespół o skomplikowanej strukturze lub trudnej historii
wymagana jest szybka adaptacja lidera do pracy w nowym środowisku lub branży
zespół wymaga indywidualnego podejścia do motywowania każdego z członków
przygotowanie liderów do pracy w projektach międzynarodowych o różnych kulturach
wyzwania w prowadzeniu zespołów hybrydowych lub rozproszonych geograficznie
lider potrzebuje wypracować umiejętność radzenia sobie z różnymi stylami pracy
efektywne prowadzenie zespołu w sytuacji presji lub trudnych wyzwań
wprowadzanie nowych metod zarządzania, które wymagają indywidualnego podejścia do członków zespołu
Efektywne zespoły
szkolenia i treningi wspierające menedżerów i zespoły w budowaniu efektywności, komunikacji i integracji w codziennych zadaniach
integracja zespołu projektowego, który musi szybko rozpocząć współpracę
potrzeba odbudowania zaufania w zespole po konflikcie lub reorganizacji
współpraca między działami wymaga poprawy, by lepiej realizować cele firmy
tworzenie zespołu o różnorodnych kompetencjach, który potrzebuje efektywnej współpracy
budowanie zespołu od podstaw, włączając członków o różnych doświadczeniach
poprawa komunikacji i przepływu informacji w zespole
wzmacnianie zaangażowania zespołu w zadania wymagające wysokiego poziomu współpracy i zaangażowania
tworzenie zespołów, które muszą efektywnie współpracować w sytuacjach kryzysowych
potrzeba poprawy atmosfery pracy i wsparcia w codziennych wyzwaniach zespołowych
wzmacnianie roli lidera jako wsparcia dla członków zespołu, szczególnie w trudnych momentach
Współpraca i komunikacja
doradztwo i szkolenia doskonalące umiejętności efektywnej komunikacji oraz współpracy zarówno w zespole, jak i między działami
wzmocnienie współpracy między zespołami o różnym poziomie hierarchii w firmie
poprawa efektywności pracy zdalnych zespołów przez wzmocnienie komunikacji
rozwiązywanie konfliktów poprzez budowanie konstruktywnej komunikacji
budowanie skutecznych relacji w zespołach o zróżnicowanym pochodzeniu kulturowym, doświadczeniach czy pochodzących z różnych pokoleń
redukcja błędów wynikających z niejasnej lub niewystarczającej komunikacji
praca nad poprawą atmosfery współpracy między kluczowymi działami
wdrożenie zasad transparentnej komunikacji w zespołach
budowa kultury organizacyjnej opartej na feedbacku – udoskonalenie umiejętności przekazywania informacji zwrotnej
Ocena kompetencji
projektowanie i przeprowadzanie projektów pozwalających na transparentne i obiektywne przeprowadzanie oceny kompetencji pracowników zarówno o trakcie procesów rekrutacyjnych jak również w celu ich rozwoju i efektywnego zarządzania talentami
projektowanie i przeprowadzanie procesów oceny kompetencji przy rekrutacji i planowaniu awansów wewnętrznych – m.in. AC/DC (Assessment Center/Development Center)
opracowanie planów rozwoju dla pracowników na podstawie ocen kompetencji
identyfikacja mocnych stron i obszarów do rozwoju u członków zespołu
tworzenie programów rozwojowych w oparciu o ocenę umiejętności
ocena kompetencji nowych członków zespołu np. po okresie próbnym
opracowanie modelu kompetencji dostosowanego do potrzeb zespołu.
przegląd i aktualizacja narzędzi do oceny kompetencji w firmie
przygotowanie liderów do procesu ocen rocznych i identyfikacji talentów
